建筑业是国民经济的重要物质生产部门,为整个国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了重大贡献。然而,生产效率低下严重制约着建筑业的可持续发展,其根本原因是建设工程信息管理相对落后,存在信息不明确、信息流失、信息孤岛等问题。数字化技术的快速发展是建设工程信息管理能力提升的新机遇,运用数字化技术破除二维的信息表现形式和以纸质文件为主的信息传递方式的制约,实现信息的三维表现和数字化传递,促进全过程、全方位、全要素集成管理的真正落实,是提升建筑业生产效率的有效途径。本文提出了建设工程数字化集成管理的概念,对其内涵、指导思想、结构、运行机制进行探讨,以期为数字化技术应用于建设工程领域提供理论指导。在对相关数字化技术进行分析对比的基础上,创造性地提出了以建筑工业化为生产方式,以物联网(IOT)技术为信息采集手段,以建筑信息模型(BIM)技术为中心数据库,以项目信息门户(PIP)技术为协同平台,以信息集成带动全面集成的实现方式,为建设工程管理实践提供参考。首先,介绍建设工程数字化集成管理形成的背景,提出概念并对其内涵进行分析,介绍了建设工程数字化集成管理特点、形式和指导思想。其次,在对建设工程信息内容、特点进行梳理的基础上,阐述了建设工程信息的集成过程和集成架构。构建建设工程数字化集成管理整体结构模型,指出其应具备7大子模块,叙述了该结构模型的运行机制。再次,提出建设工程数字化集成管理的实现方式,对建筑工业化的生产组织方式、物联网技术应用、基于BIM的信息管理和PIP协同平台的具体内容进行必要说明。最后,对建设工程数字化集成管理的组织模式进行分析,认为建筑工业化管理模式会先后呈现工厂---现场一体化和工厂---现场两阶段两种管理模式,集成项目交付模式(IPD)将是数字化集成管理的最理想组织方式。本文的创新点主要体现在建设工程数字化集成管理结构模型的构建和实现方式的提出。