随着国内盐业竞争的愈演愈烈,以及我国加入WTO后,盐业垄断经营将会被放开的趋势逐步明朗化,制盐企业如何转变经营思路适应市场化的企业运作方式,以及提高自身的竞争能力已是迫在眉睫的亟待解决的问题。企业创新战略的引入和实施已被国内外的学术界和实务界证明为是跳出价格战恶性循环、实施差异化竞争策略、促使产品生命周期螺旋上升,从而保障企业长远发展的重要途径。企业的产品创新能够通过影响企业的竞争优势,从而对企业绩效产生影响,已是学术界不争的事实。久大集团作为一家大型的井矿盐生产企业,如何借鉴国内外先进的研究成果和管理经验,通过以产品创新为主体的企业创新战略的实施,从而形成并延续差异化的企业竞争优势,构成了本论文的中心议题。为了深入探讨这一具有现实意义的话题,本论文进行了如下的结构安排:首先对相关的企业创新和竞争优势理论进行了回顾,其次剖析了久大集团的竞争地位,进而论证了久大集团实施企业创新战略的必要性,最后对久大集团企业产品创新的具体实施进行了系统、深入的思考。本文的研究表明,以产品创新为主体的企业创新战略是久大集团构筑竞争优势的重要途径之一,久大集团只有通过产品创新才能够在激烈的市场竞争中为企业的发展源源不断的输送动力,并最终成为行业的领导者。本文的研究意义在于通过应用既有的企业产品创新理论和企业竞争理论,构建久大集团以产品创新为主的企业竞争战略,从而为久大集团的长远发展提供思路上的储备和保障。本论文共分为四章。第一章是企业产品创新与竞争优势的理论综述。其中包括企业产品创新研究的背景与现实意义;企业产品创新的研究现状;企业竞争优势的理论回顾;产品创新对企业竞争优势的促进。第二章是四川久大集团的竞争地位分析。主要介绍了久大集团的概况,国际盐业的基本状况和国内盐业竞争的基本格局,以及四川久大集团的竞争地位。第三章是四川久大集团实施产品创新的必要性。这章主要通过企业外部环境和内部因素两个方面的分析以及久大集团竞争能力测评,论证了久大集团实施以产品创新为主体的企业竞争策略的必要性。第四章是久大集团产品创新的实施。在这章中,本论文主要从久大集团产品创新的始端、主体和保障三个方面论述了对久大集团实施产品创新策略的思考。进而指出,久大集团产品创新的始端应该是企业对市场需求的研究和预测,产品创新的主要形式是产品线的延伸,而产品创新的保障是企业制度和文化方面的创新。