面对国内基建市场日趋饱和的现状,中国电力企业紧紧抓住“一带一路”的契机,充分利用集团一体化产业链优势,积极“走出去”参与到国际工程承包市场的竞争中来。为了能国际竞争中争得一席之地,也为了能在海外电力EPC市场上分得一杯羹,中国的电力建设企业,在制定走出去的发展战略时,必须将企业的实际情况与风险管理研究结合起来,在理论联系实际的同时,提升风险应对能力,提高企业的综合能力,为自己走向国际市场奠定坚实基础。ZDJ火电厂EPC项目,是本文的研究对象,该项目的成功承建,对于我国电力承包企业来说,既是机遇也是挑战。为了保证ZDJ火电厂EPC项目的顺利执行,本文经过系统而深入的分析,总结出了该项目的风险特征,分类识别出包括政治环境风险、自然环境风险、经济环境风险、项目开发风险、项目履行风险、总包商自身能力建设风险在内的6大类风险和18个具体风险因素。针对上述识别结果,本文利用风险矩阵理论,设计了 ZDJ火电厂EPC项目的矩阵模型,再根据风险影响的严重程度,确定与各风险因素相对应的风险等级,并据此给出有针对性的风险应对和监控措施。基于之前的分析,并结合ZDJ火电厂EPC项目的具体实际,本文分门别类地为忆识别出来的风险因素,制定了风险应对策略和具体防范措施,并且结合本项目存在的问题,给出了相应的对策方案,即:对ZDJ火电厂EPC项目原有的组织结构进行调整,通过对技术线条和商务线条的优化,提高了该项目风险管理的能力,保证了该项目的顺利推进。