进入二十一世纪,随着经济全球化和市场国际化的日益深化,科学技术水平的不断发展以及各种新型资源的出现,企业所面临的竞争越来越白热化,要想在如此激烈的市场竞争中抢夺先机,除了技术、产品创新和开发能力、企业管理水平、产品质量等竞争因素以外,企业的物流水平已经成为企业经营差别化的重要一环,物流供应商的物流服务水准、物流服务方式对经营绩效具有重大影响,而提升物流供应商服务的最重要的途径是与物流供应商建立起战略合作伙伴关系,通过系统高效的供应商选择、绩效考评,供应商整合等先进管理手段,从而达到和保持与战略合作伙伴相互间的和谐一致性,降低物流成本和管理成本,提高企业在物流供应链环节的效率和竞争力,近而缩短企业供应链周期,提高企业对动态市场的应变能力。论文就研究供应商关系相关理论着手,结合本企业,一家美资知名汽车零部件制造商的国内物流供应商管理实践,就国际国内物流的重要一环,即进出口关务供应商的选择、绩效考评、进出口关务供应商整合与培养及战略合作伙伴关系建立的方法、流程和决定因素等实践经验进行具体分析和阐述,从而建立起完善的进出口关务供应商管理的理论框架及运行体系,从而得出优化供应链,降低运营成本和提升企业竞争力的解决方案。