现代企业，随着经济全球化的步伐，竞争日趋激烈。其实，现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，而企业之间人才的竞争关键是企业激励机制的竞争。一个企业有没有良好的激励机制培养和留住人才，能否做到人尽其才，是决定企业发展的重要条件之一。面对当前企业员工流动性大的特点，如何设计一套科学有效符合时代需求的现代企业激励机制体系，推动企业在激烈的市场竞争中健康持续发展，已成为惠州三华工业有限公司和当今我国中小型民营企业在发展进程中亟待解决的问题。在以珠三角地区中小型民营企业为代表面临用工荒的背景下，研究惠州三华工业有限公司的激励机制并使之优化，为类似的企业运用好恰当的激励机制留住员工，增强企业的核心竞争力，提高人力资源开发应用和管理水平，有着理论意义和实际意义。本文从现代人力资源管理的实际需要出发，在为惠州三华工业有限公司激励机制系统设计和优化当中，从不同部门、不同岗位、不同时段地体现出企业对员工职业生涯的管理，内部选拔与培养制度，薪酬体系设计等方面的激励，运用现代人力资源管理理念，关注员工发展需求，关心员工的健康成长，让他们在为企业工作的同时获得更多更大的发展空间，提高自身终生就业的能力，充分体现公平理论的重要性。同时，依靠现代薪酬管理理念，用科学、公平、公正的现代薪酬体系设计把员工的工作与薪酬有效挂钩，使之权责对等，绩效与薪酬回报对等。通过用利益驱动和不断满足员工的内在需求来实现对员工的激励，充分体现需求理论的主要思想。通过理论联系实际的方法，把国内外研究的各种激励理论与现代人力资源管理实际需要相融合，针对惠州三华工业有限公司实际情况，结合不同层次的员工特点设计的激励方案，形成一套适合惠州三华工业有限公司发展需要的激励体系。既有助于推动惠州三华工业有限公司的发展，同时又能给珠三角地区乃至全国类似的中小型民营企业提供参考和启迪。