随着社会的发展和人民生活水平的日益提高,学龄前儿童的早教教育得到了全球的普遍重视,而解决早教教师的紧缺问题刻不容缓,因此出现了大量早教师资培训机构。由于早教师资培训机构进入门槛低,市场竞争日趋激烈,西安A早教师资培训机构在激烈的竞争中生存了三年,但由于经营管理不善等问题,培训机构的经营业绩一度出现下滑。因此,如何抓住机遇,迎接挑战、推进培训机构发展,已成为西安A早教师资培训机构管理层急需要解决的关键问题。加强培训机构发展战略的研究,科学地制定本培训机构的发展战略,对于西安A早教师资培训机构的长远发展具有十分重要的意义。本文构建了西安A早教师资培训机构的战略模型,主要包括三个阶段:战略分析阶段、战略规划阶段以及战略实施阶段。首先,结合早教师资培训的特点,运用PEST、产业结构分析、波特五力模型以及EFE矩阵等方法对西安A早教师资培训机构的外部环境进行了战略分析,而后又从内部环境对西安A早教师资培训机构的组织结构、市场营销能力、研究与开发能力、人力资源现状以及IFE矩阵进行了分析。再对内外部环境进行有效分析后,运用SWOT分析方法确定了 A早教师资培训机构目前应采用WO的扭转型战略,并在此基础上确定了 A早教师资培训机构应采用差异化战略发展战略来构筑核心竞争力。基于本文的发展战略指导,西安A早教师资培训机构将不再一味地追求所招学员的数量,而将重点放在差异化的营销策略上。最后,为了保证战略的实施,本文从优化组织结构、更新市场营销策略、提高研究与开发能力、加强培训工作、改善幼儿教师培训方式、提升组织能力等方面提出措施建议,对A早教师资培训机构的发展具有实际指导意义。