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随着我国改革开放的进一步深化,建立现代企业制度成为企业的当务之急,企业财务的制度化和规范化显得越来越重要。本文以“华强”汽车服务有限公司的实例为题材,从财务管理的角度,利用“平衡计分测评法”,对该公司的历史和前景进行了客观的分析和预测。 本文按照“平衡计分法”的要求从顾客角度、内部业务角度、创新和学习的角度、财务角度四个方面,分别阐述和分析了“华强”公司的现状及其存在的问题,对如何解决这些问题提出了合理的建议和可能解决的办法。 首先,作为服务行业,顾客如何看我们?公司要取得客户的信赖,创立企业服务品牌; 第二,面对激烈竞争的市场,“华强”公司必须擅长什么?公司应强调企业的核心竞争力,以突出的优势取胜于市场; 第三,从“华强”公司能否继续提升并创造价值方面,企业须创立“4S”规范经营模式,发展连锁经营以提高企业的竞争力及市场份额; 第四,从财务的角度,分析“华强”公司如何给股东一份满意的答卷,分析公司应该以项目盈利、整体盈利来保证股东利益。 通过运用“平衡计分法”的测评,“华强”公司面临着机遇与挑战并存的形势。建议该企业在实际工作中采用“平衡计分法”进行测评,为企业的生存与发展取得强有力的依据。