本文是关于企业物流管理模式的应用基础研究。关于时基物流管理模式，据我们所掌握的资料，到目前为止，国内外学者还没有人对此做过专门和系统的研究。本文在对各种企业物流管理模式进行了分析和比较的基础上所提出的时基物流管理模式，是物流供应链管理模式的一种，该模式通过压缩供应链的总容量（水平时间和垂直时间），来实现企业物流系统反应快速化和成本最小化的双重目的。 时基物流管理模式，既是企业物流管理模式发展的趋势，代表着企业物流管理新的研究方向，也能从根本上解决我国现行企业物流管理模式存在的问题，是广大企业在市场经济条件下和日益激烈的竞争环境中求得生存和发展的客观要求。其理论价值在于：既在一定程度上丰富和发展了企业物流管理理论，也为企业物流管理未来的研究指明了方向。其实践意义体现在：通过对与目前环境相适应的企业时基物流管理模式的研究，为我国的许多企业提高物流管理水平提供一些有益的借鉴。本文以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为支撑，运用实证方法、科学抽象方法和实地调查的方法，在对企业物流管理模式进行总结、比较、分析和对我国现行的企业物流管理模式剖析的基础上，提出了时基物流管理模式；对时基物流管理模式进行了深入的分析；设计了时基物流管理模式的运作机制；并结合我国企业物流管理的具体情况，初步探讨了我国企业实施时基物流管理模式应注意的问题。全文共分8章。第一章，导言。阐述了本文研究的背景、研究的目的和意义、国内外研究综述、本文研究的思路和方法、本文的可能创新点。第二章，企业物流管理模式的比较分析。在对分销物流管理模式、集成化物流管理模式、供应链管理模式、基于时间的企业物流管理模式和基于成本的企业物流管理模式进行了比较分析和对我国现行的企业物流管理模式剖析的基础上提出了时基物流管理模式，并指出时基物流管理模式是我国企业物流管理模式的有效选择。第三章，基于时间与成本的时基物流管理模式分析。本章首先阐述了时基物流管理模式的涵义及其基本特点。时基物流管理模式的最根本特点是：其它的物流管理模式都是对存货资产本身进行管理，而时基物流管理模式则认为供应链上存货的数量主要是由供应链容量的大小决定的，因而，时基物流管理模式以对供应链容量的管理代替对存货资产本身的管理，从而为我们提供了一个企业物流管理研究的新视角。接下来，本章论述了时基物流管理模式的运作、时基物流管理模式的相关理论：物流系统论和供应链管<WP=6>理理论。本章的最后又阐述了时基物流在我国企业物流管理中的应用。第四章，时基物流管理模式的运作机制之一：物流完成周期（水平时间）的压缩。供应链的物流完成周期是采购周期、生产周期和分销周期之和，所以要压缩物流完成周期时间，可以通过压缩物流各子周期时间来实现。本章主要从压缩物流完成周期的各个子周期的角度，以对物流完成周期影响较大的生产物流完成周期和分销物流完成周期作为企业物流完成周期压缩的主要切入点，阐述了压缩供应链水平时间的途径和方法。第五章，时基物流管理模式的运作机制之二：供应链节点企业之间的无缝连接（垂直时间的压缩）。本章主要介绍了实现供应链无缝连结的各种方法，JIT、MRP、MRP（Ⅱ）、ERP、QR、ECR等，并对及时物流系统，包括及时采购物流、及时生产物流和及时分销物流做了初步的设计。第六章，时基物流管理模式运作的组织基础：企业组织结构重构。本章的前半部分对企业组织结构和和企业物流管理组织形式的演变及其原因的进行了考察，我们发现，企业组织结构演变的方向是打破企业按职能划分部门的管理方式，代之以以企业业务流程为中心来重新设计企业的管理过程。本章的后半部分初步探讨了我国企业的物流组织结构设计，并指出成立企业物流总部或物流分公司，建立现代事业部组织(如图6－10所示)是我国企业物流管理组织的有效选择。第七章，时基物流管理模式运作的信息基础：供应链企业的信息共享。本章首先介绍了供应链企业信息共享的信息技术支撑体系：基于EDI的供应链企业信息共享技术支撑体系和基于Internet/Intranet的供应链企业信息共享技术支撑体系；接下来本章又探讨了基于Internet/Extranet/Intranet基础上的供应链企业管理信息系统的建立；最后，分析了我国企业在信息系统建设方面应注意的问题，由于我国企业管理信息系统建设比较落后，要保障时基物流在我国企业的有效运作，当务之急是加快推进企业的信息化建设。第八章，时基物流管理模式的外部环境重构。本章主要从物流企业的发展、物流基础设施建设、物流标准化建设、物流人才的培养、物流法制化建设等几个方面阐述了时基物流外部环境的重构。