随着经济全球化的迅猛发展，企业面临的市场竞争前所未有的激烈，为稳定市场地位，取得竞争优势，愈来愈重视人力资源核心作用。而通过人力资源规划实施满足企业人力资源需求，支撑企业发展战略，成为摆在志在实现长远发展的企业面前的一项重要课题。通信行业作为重要的知识技术密集型服务性行业，随着市场竞争的不断加剧和电信体制改革的不断深化，对战略性人力资源的需求空前强化，处于激烈竞争环境中的S省移动公司更需要从公司发展战略高度认识人力资源建设的重要性，如何做好企业的人力资源规划，并实施有效地人才竞争战略以及保持人才、竞争优势已成为S省移动公司人力资源管理部门的关键工作内容。　　自2008年电信业重组以来，通信企业进入全业务竞争时代，三大通信企业竞争白热化，S省移动公司在省内持续十几年的高速增长时期结束，累积的内部人力资源管理方面的问题不断凸显。本文主要从S省移动公司人力资源管理的实际情况出发，在学习创新的基础上，基于现在人力资源规划及人力资源管理相关理论，通过调查问卷和实地调研掌握了大量企业的第一手资料，并运用多种人力资源需求和供给方法，采用定量和定性、理论与实践相结合的研究方法，对S省移动公司人力资源规划(2014年-2018年)进行了研究。旨在通过对S省移动公司的人力资源规划进行研究，为企业建立科学的人力资源管理体系奠定良好基础，并借此提高企业的竞争力。　　本文首先对人力资源规划理论的产生与发展及研究现状进行回顾与阐述，对人力资源规划的内容、方法、流程进行了分析与梳理;其次从S省移动公司面临的内外部环境出发，对S省移动公司人力资源基本情况、管理现状及存在问题等进行定性与定量的分析，预测S省移动公司未来五年人力资源需求和供给并进行综合平衡;最后立足于服务S省移动公司发展战略这个灵魂，针对S省移动公司目前人力资源规划存在的突出问题，提出一系列实施人力资源规划方案的措施。