随着全球化的深入发展和中国改革开放的程度不断提高,中国企业的国际化程度也不断提升,但随着经济的发展,一方面,作为新兴市场国家的中国国内正面临产业升级和技术转型,另一方面,随着全球化的深入,企业之间的竞争不断加剧,中国企业要想在全球市场上获得所需资源的配置权就必须参与到国际市场与其他国家的企业展开竞争。缺乏具有国际影响力的核心技术和品牌是众多中国企业的现状,因此,面对这一形势中国企业纷纷走出国门在全球范围内选择合适的企业进行合作或者收购,获得进入国际市场所需的技术、品牌、市场影响等条件。2010年中国企业积极开展对海外企业进行并购活动。根据普华永道会计师事务所发布的《2010年企业并购回顾与前瞻报告》显示,2010年中国企业在海外共进行了188起跨国并购,比2009年增长了30%；同时交易金额也大幅增加,从2009年的约300亿美元增加到2010年的380亿美元。同时,伴随着中国企业海外并购规模越来越大,成功整合被并购企业达到并购预期目标的案例却很少,其中一个很重要的原因是对被并购企业文化整合的失败,国际并购行业有一个双七理论,即有百分之七十的跨国并购最终以失败告终,而失败的原因有百分之七十是由于并购双方文化整合的失败导致的。中国企业由于国外企业存在较大的文化差异,另一方面,作为新兴市场国家的中国企业无论是在企业管理方式还是在市场影响方面与国外优秀企业还存在一定的差距,因此,中国企业在海外并购文化整合过程中想要成功的对被并购企业实现文化整合存在更大的难度。本文在前人研究的基础上对于并购整合的相关理论进行梳理,通过对上汽对韩国双龙汽车的收购案例和联想收购IBM PC业务部门的案例进行分析,探讨影响并购企业文化整合的因素,再从理论角度对这些因素予以阐释,最后结合对案例研究的结论,针对我国企业在跨国并购文化整合过程中存在的问题,有针对性地提出一些可操作性的并购企业文化整合的政策建议,来指导我国并购企业中的文化整合实践,减少文化整合过程中出现的摩擦和矛盾,提高文化整合的有效性。本文共分为五章,第一章包括论文的研究动因、研究目的、研究的方法、以及论文的创新之处和不足之处。第二章对企业并购文化整合的相关理论进行了梳理,概括为两大部分分别进行梳理,分别是对企业并购文化整合的模式选择研究和并购整合过程研究。第三部分是对影响企业并购文化整合的影响因素进行了分析,提出了民族文化差异、企业并购战略、文化宽容度等影响因素,第四章是案例分析,通过霍夫斯泰德的民族文化理论和并购文化整合的相关理论对上汽收购韩国双龙汽车和联想收购IBM PC业务进行了分析。第五章,在总结上汽收购韩国双龙汽车失败的教训和联想成功整合IBM PC业务部门的经验的基础上,针对我国企业海外并购文化整合出现的问题有针对性地提出了一些建议。