我国的房地产业经过二十多年的发展已成为与国计民生高度关联的行业，房地产业也逐渐从从业企业数量增加的扩张发展阶段向企业规模实力提升的成熟稳定阶段过渡。房地产企业要想在这样的高竞争压力环境中谋求生存空间就必须不断的提升企业的规模和项目开发管理水平，一个企业在同一区域或跨区域进行多个项目的选择组合开发已成为大多房地产企业运营的趋势。在企业有限资源约束的情况下如何选择最优的开发项目组合以获得最大的企业收益是现今很多房地产企业面临的问题和考验。　　论文从项目组合管理基本理论出发，结合房地产企业开发项目的特点，完成了房地　　产企业开发项目组合选择的适用性分析，在对几种典型的项目组合选择过程方法进行研　　究后设计了适合房地产企业开发的项目组合选择基本过程:　　(1)项目组合选择是一个基于企业战略的高层决策问题，论文对典型的房地产企业战略及其对应的项目组合初选要求进行了介绍，比较了不同的房地产开发区域和业态类型，建立了依据企业战略的房地产企业开发项目初选流程，完成了备选项目集的战略符合度初选。　　(2)建立了一套评价体系对通过初选的项目进行项目优先级排序。论文以平衡计分卡的评价指标为基础，增加风险指标和项目紧迫性指标，构建了房地产企业开发项目优先级评价指标集，设计了基于AFG综合评价方法的项目优先级评价模型，完成了对初选项目的优先级评价排序工作。　　(3)用数学模型的方法构建了房地产企业开发项目组合优选的0-1多目标数学规划模型，对模型的假设条件、决策变量、目标函数、约束条件做了详细分析和解释，最后用枚举法和遗传算法分别对模型进行了求解，完成了对房地产企业开发项目组合的优选。　　最后，用某公司实际已经开发的案例对论文设计的房地产企业开发项目组合选择过　　程及方法进行了反验证，说明了该过程和方法的可行性和有效性。　　论文通过对房地产企业开发项目组合选择过程及方法的研究，丰富了项目组合管理的理论和实践，为房地产企业在面对多个项目进行组合开发选择时提供了一套切实可行的流程和方法。