由于企业文化是影响企业经营成败的重要因素,许多企业都试图建立一种适合自身的企业文化。本文提出把企业文化建设作为一项战略来推行:首先进行企业文化定位,确立企业文化目标模式;然后将现有企业文化转化为企业文化目标模式。 企业文化战略分为制定与实施两个环节,本文研究的问题是企业文化战略的实施,即如何将现有企业文化转化为企业文化目标模式。这包括三个方面的内容:企业文化导入、企业文化变革与企业文化维系。企业文化导入即新文化要素的注入,企业文化变革即原有不合理的文化要素的革除与扬弃,企业文化维系即对企业优良文化的保持与延续。 在澄清相关概念的基础上,本文开始具体讨论企业文化战略的实施。第三部分是企业文化导入。这一部分首先对企业文化导入的过程作了分析,认为企业文化导入开始于领导者的发起与倡导,依次经历对员工行为的强化与激励、企业文化在企业内的传播以及企业文化的制度化四个环节。并对每一个环节在企业文化导入过程中的作用依次作了的论述。 第四部分为企业文化变革。这一部分在分析企业文化变革的内容、企业文化变革的阻碍因素、企业文化变革的条件与时机的基础上,探讨了企业文化变革的过程。在分析企业文化变革的过程时,结合美国兰德伯格提出的文化变革的组织学习循环图,把企业文化变革的过程划分为破除、创新与定格三个阶段:在破除阶段,企业建立起对变革必要性的一致认识;在创新阶段,企业开始建立一种适应企业发展与竞争环境的新文化;在定格阶段,企业将文化变革成果加以确认并巩固。