“十四五”时期,我国进入全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段,数字经济发展面临新形势新任务。我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革的战略机遇、构筑我国参与国际合作和竞争新优势的战略选择,也是加快构建新发展格局、推动高质量发展必由之路。随着数字经济的发展,云计算、区块链、大数据等新一代数字技术正在与各个行业企业实现深度融合,产业数字化日益成为驱动经济社会持续健康发展的重要驱动力。目前,我国零售企业在政府政策的推动以及市场需求的转变下开始寻求新的发展,从传统的线下业务转移,向线上业务与线下业态融合的方向转型,纷纷投入数字化转型的大潮中,但是数字化转型给企业带来机遇的同时,也给企业带来了巨大的挑战。永辉超市创立于2001年,并于2013年成功在上海证券交易所上市,跻身四大商超巨头之列,这之后,永辉超市又开始了对中百的收购,朝着中国三大零售连锁企业的方向迈进。永辉超市始终在努力发展壮大,坚持做大做强的脚步从未停歇,面对数字化转型热潮来袭,永辉超市积极响应国家政策,对企业采购、营销和管理流程进行数字化改造,作为首批进行数字化转型的传统零售企业,为后续零售业转型提供了参考经验。本文首先通过文献分析法,对学术界关于数字化转型、企业绩效及两者关联的文献进行梳理,选定借鉴平衡计分卡为分析框架开展后续研究;其次,明确数字化转型、企业绩效和平衡计分卡的相关概念,对本文三个研究理论基础:流程再造理论、价值链理论和激励理论进行阐述;再次,对零售行业的数字化发展趋势及现状进行梳理总结,具体分析其发展痛点,之后对永辉超市进行介绍并分析其数字化转型动因以及转型过程;最后,根据零售企业特点,依托于平衡计分卡选取四个维度衡量指标对永辉超市数字化转型对企业财务绩效及非财务绩效影响路径及作用效果进行分析。通过本文的研究分析可得,永辉超市进入数字化转型后,企业的物流体系、创新收入等部分非财务绩效表现尚可,但在财务绩效层面和大部分非财务绩效层面,由于永辉超市本身扩张策略的激进,表现欠佳,永辉超市还需继续调整发展战略,寻找更加适合自身的经营模式。