作为体育事业发展的重要物质保障,高校体育场馆发挥着重要作用。然而,到目前为止,针对城市群高校体育场馆组织管理的研究还比较薄弱,总体上缺乏较好的规划建设管理以及与之相符的配套保护管理措施。本文通过对长株潭城市群高校体育场馆现状的调查研究,以期为长株潭高校体育场馆资源一体化合理开发、优化配置、充分利用和科学管理提供有力的依据,从而为我国城市群高校体育改革提供成功经验,进而丰富我国城市群的体育建设理论。本论文采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数据统计法、逻辑分析等方法,对长株潭城市群21所高校的体育场馆进行了调查,结论如下：1.长沙市高校的场馆资源处于较高水平,有很大的优势,为实现三市资源的共享奠定了良好的基础；株洲市、湘潭市高校体育场馆资源与长沙比较处于中等水平,但株洲市、湘潭市高校体育场馆资源能满足体育教学、开展群体活动和训练高水平专业运动队的需要,有很好的发展前景。2.长株潭50.5%的高校体育场馆面向本校师生开放,其中,8所高校目前面向社会开放,13所高校的体育场馆至今未向社会开放。体育场馆利用率低,资源浪费严重。3.已经面向社会开放的高校体育场馆的管理部门,只有19.0%的高校采用会员制或者办理年卡消费的单一营销方式,无法使体育场馆创造更大的经济效益。4.长株潭21所高校体育场馆主要由学校主管,体育部门使用,管理机构仍然存在着对体育投资认识欠缺的问题,特别是株洲、湘潭的各个高校在场馆资源利用上远远落后于长沙。5.长株潭各高校的体育场馆在政策法规的实施中,有85%的是按照国家制定的政策法规进行实施,15%的高校没有履行相关政策法规。6.长株潭各高校的体育场馆在管理人员的配备上,对于体育场馆专职管理人员没有过高的要求,总体学历水平低,整体素质不高,年龄也趋于“老龄化”,缺乏管理理念。根据对长株潭城市群三市高校体育场馆一体管理所存在的问题,本文作者提出以下建议：1.建立一支符合长株潭高校体育场馆一体化管理经营的组织机构,探索体育场馆管理的新模式和新路子,打破长期以来体育场馆经营管理中存在的管理人员庞大臃肿、进人渠道单一化、经营资金流失的状况。2.大力吸引非体育系统的管理经营人才到体育场馆的运营工作中,尽快改善管理人员结构。同时,鼓励现有长株潭各高校体育场馆在职管理人员进修,对现有人才的知识进行更新换代,引导职工向管理、技术和经营岗位转换。3.建立适合长株潭高校体育场馆一体化管理发展的政策法规,使长株潭高校体育场馆一体化的发展进入良性的循环。4.建立正规的资金的运作形式,使长株潭各高校的一些体育场馆通过体育协会经营运作,按照市场经济规律进行有序的经营与竞争,从而为长株潭高校体育场馆一体化经营带来最大的效益。5.建立一体化管理的服务体系,开办俱乐部,实行一卡通用制的便利消费形式,并配合体育活动开办餐饮、休息、小摊位等其他经营活动。