随着计算机技术、网络技术,物流技术的发展,物流、信息流、资金流的快速增长,用户需求多样化、个性化与市场变化不确定性促使企业不断提高自身竞争能力。在这样一个经济与信息全球化市场竞争日趋激烈的环境下,产品生命周期越来越短,客户对产品质量、交货期的要求越来越高,对产品和服务的期望越来越高。企业的制造模式和管理模式都需向新的方向发展,企业之间的竞争变成了供应链节点中各企业组成的企业群之间的竞争,即供应链与供应链之间的竞争。供应链管理理论及其环境下的库存策略与控制模式的研究与发展为企业带来了新的活力。本文作者结合A公司库存管理的项目,运用供应链管理、库存管理相关理论,基于公司大量原始数据的分析,找出了目前企业在库存管理方面存在的问题,并提出了相应的解决方法,有效降低了库存水平和提高客户服务水平。最后,本文主要对目前公司库存管理中预测的方法和准确度、安全库存计算方法、经济订货批量计算方法等存在问题加以描述和分析,从中找出存在问题;运用了预测指数平滑法来消除由于季节因素对预测的影响,提高预测的准确度,运用ABC/FMR帕累托方法对安全库存和经济订货批量两个重要的参数进行计算和优化;从而建立了以预测作为基础数据,以安全库存和经济订货作为重要输入参数的库存模型。通过这些方法的运用,很好的完成了公司的库存管理项目,提高了预测的准确度、库存周转和客户服务水平。