龙头企业生成于产业集群,并带动着产业集群发展。龙头企业与产业集群,在促进集群企业发展、技术创新、区域经济增长等方面都发挥了重大作用。受2008年全球金融危机冲击,国际贸易格局和国内经济结构发生巨大变化,我国许多产业集群和龙头企业频现问题,出现周期性衰退趋势。在我国经济转型的关键阶段,龙头企业应该采取何种针对性策略行为,以发挥带动产业集群转型升级的作用,使产业集群重新焕发“生命力”,推动我国区域经济转型升级,实现龙头企业自身持续发展,成为社会各界共同关注的问题。本文以“基于产业集群的龙头企业发展策略研究”为题,在梳理产业集群和龙头企业相关概念和理论的基础上,研究产业集群和龙头企业的互动关系,构建了龙头企业“M2M”分析模型,阐释了龙头企业通过承担集群使命来实现自身发展的内在逻辑,据此提出龙头企业的发展策略。在理论研究的基础上,实证分析了长沙工程机械产业集群与其龙头企业中联重科的内在互动机制,就中联重科推动长沙工程机械集群转型升级以实现自身持续发展,提出了相应策略。得出以下结论：(1)龙头企业存在集群内部市场和集群外部市场。龙头企业与集群内、外部市场主体的关系可以分别解构为集群内部横向竞争关系、横向合作关系、纵向配套关系、纵向反配套关系和集群外部竞争关系、外部合作关系、外部销售关系、外部配套与反配套关系等八种关系形态。(2)龙头企业发展的动力源于龙头企业的内、外部市场互动机制,具体表现为配套支持力量、集群竞争力量、市场品牌力量、反配套锁定力量等四种力量的相互转化,从而形成外部市场拓展效应和内部市场锁定效应,为龙头企业提供产品性能、产品价格和市场销售竞争优势,提升龙头企业锁定优质配套企业和集群创新资源的能力,推动龙头企业内、外部市场互动发展。(3)龙头企业集群内外的“两个市场”、“八种关系”、“四种力量”,可以构建成龙头企业发展的“M2M”模型。内部市场是龙头企业发展的“资源”来源,外部市场是龙头企业发展的“能量”来源,龙头企业的发展依赖于内、外部市场的互动。(4)根据“M2M”模型的龙头企业发展的内在逻辑,龙头企业必须将自身发展与产业集群发展有机统一起来,积极主动承担产业集群赋予的市场拓展使命、引导创新使命、品牌维护使命、主导转型使命。龙头企业要立足于产业集群,通过完成集群使命带动产业集群发展从而实现自身持续发展。(5)龙头企业通过承担集群使命来实现自身发展,应该实施四大组合策略,即基于集群市场的竞争策略、基于集群创新的正反配套策略、基于集群品牌的维护策略、基于集群转型的创新策略。本文的主要创新点：一是在解构龙头企业市场形态为“两个市场”和“八种关系”的基础上,构建了龙头企业“M2M”分析模型,从产业集群视角创造性地阐释了龙头企业发展的内在逻辑。二是根据熊彼特创新理论,构建了基于产业关联的创新分析框架,提出龙头企业的对角线、垂直线、平行线等创新渠道和转型策略。