目前大卖场与供应商的博奕越来越明显和普遍，本文通过对代表性大卖场及本人所在企业——诺马特的供应商管理模式进行分析，希望对本公司进行科学供应商管理、提升竞争力方面提出理论根据和管理思路。论文主要通过自己在工作期间收集的有关大卖场的第一手资料信息、从《中国采购网》、《零售业》等网络资源得到的有关零售业的数据和相关企业的参考数据，采用定性分析方法和抽象归纳方法对收集的资料进行整理、概括来进行研究工作。本文通过对目前中国大卖场与供应商的关系现状分析得出供应商的弱势地位及其保持紧张关系实际上是不利于双方共同发展的；通过对沃尔玛(wal—mart)、家乐福(carrful)、诺玛特(N-MART)的供应商管理模式及供应链进行比较分析，提出诺玛特应借鉴沃尔玛和家乐福的成功经验，应对现有的供应商管理模式进行改善，以建设一个有竞争力的供应链体系；并阐述了诺玛特对供应链上的供应商可以通过怎样的有效管理来进一步获取竞争力。本文以供应链管理理论——Heide理论、库存理论、采购理论、物流理论以及客户关系管理理论为基础，对现代零售业的供应商管理平台——供应链做出了分析和说明，进而明确诺玛特供应商管理的思路。本文对诺马特强化供应商管理提升竞争力有较强的现实指导意义。