长期以来,军工科研院所作为非营利性的科研事业单位,有大量的国家拨款支持,其重点关注的是科研任务和项目的完成率,而不太注重经济效益。因而,相关科研院所不仅成本意识淡薄,而且成本管理水平相对落后。而且从2000年开始,国家要求各军工科研院所从科研型向科研生产经营型转变,单位的性质由事业单位向企业转变,国家拨款也逐渐减少。运行机制的转变,使得各院所由计划经济转向市场经济,由原来完成国家和上级主管部门交给的科研任务转为向市场要效益,不得不参与竞争,在竞争中求生存。面对激烈的市场竞争,各院所在不断加强技术进步的同时,还必须加强成本管理,运用先进的管理理念和科学的成本管理方法来有效降低成本,提高其生存和竞争能力。论文首先对目标成本管理的相关理论进行了阐述,然后分析了ASM研究所成本管理的现状,指出该所成本管理的主要问题在于成本意识淡薄,重成本核算,轻事前控制;重单一控制,轻全面控制;重成本挖潜,轻目标成本,产品的成品率较低,成本支出较大,没有一套完整的成本管理体系等。在此基础上,论文通过分析提出了ASM研究所目标成本管理的总体思路和基本框架,并详细阐述了ASM研究所实行目标成本管理的具体措施,包括建立目标成本的保障体系、加强对采购环节的成本控制、提高设计水平和能力、加强生产过程管理、建立公平合理的考核评价机制、建立健全核算体系以及进一步提高员工的成本意识等。