组织级项目管理相关论文
随着互联网行业竞争日趋激烈和企业业务的飞速扩张,项目管理受到越来越多企业的重视,且逐渐成为企业核心竞争力之一。项目管理是提......
如何进行有效的项目决策,确保公司“做正确的项目”?如何有效提升项目绩效,从组织层面“把项目做正确”?如何对多项目进行有效协调......
中油瑞飞公司不断优化业务链条，目前形成ERP咨询、软件服务、数字油田、系统集成、财务金融、信息安全、工业自动化、数据中心、工......
宏观解读PMBOK(R) Guide第六版的新内容,对比分析第六版和第五版之间的差异.从项目的环境和背景、项目实现组织战略、项目人才三角......
随着IT市场竞争的加剧以及企业业务与相关环境的复杂化,更多的工T企业开始逐渐认识到提升企业整体的项目管理能力和项目管理水平对......
项目管理深入到各行各业的每个工作环节.项目级的项目管理,已经有了较成型的理论体系和实践基础.然而,如何从组织级角度合理规划项......
软件企业中的软件开发、系统集成等项目具有不确定性大、需求定义困难、实施风险高等特点,对该类项目的过程控制方法和手段与传统......
本文针对地质勘察企业存在的问题,结合项目管理理论和实践的经验,提出了地质勘察企业的项目管理构建体系,通过将公司治理、项目治......
多元化和持续改进是环保健康安全管理(简称EHS)工作的特点和期望,也是EHS团队的挑战。面对复杂的工作关系和繁杂的整改任务,工作方......
烟草行业正积极探索转型升级,而信息化是实现高质量发展的关键要素,今后一段时期内推进信息化与烟草产业深度融合将是行业发展重点......
微观解读PMBOK■ Guide第六版的新内容,对比新版和旧版之间的差异。从新版本的整体结构入手,围绕主要内容的变化展开,探讨新版本的......
<正>依公司战略规划,通过不断完善公司规章、制度、流程来服务于研发、交付和销售,让公司经营活动有章可循;通过不断完善IT系统、......
项目管理办公室(Project Management Office,PMO)出现于20世纪90年代初期。在90年代后期,对于企业来说,将项目放到整个企业的运作......
我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的＂新常态＂阶段,不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说,都对建筑业......
毫无疑问项目管理是完成项目的有效管理工具和方法,但是对于企业而言,仅仅完成单个项目还远远不够。成功的企业都自己独特的盈利模......
<正> 项目管理是PMI在2003年全球调查中的最大热点,它不仅仅在传统的纯项目型、项目导向型企业(如工程公司、系统集成公司)受到青......
项目管理体系的发展演变用友的项目管理体系从2000年开始建没，根据业务的不断调整和发展，其商业模式电在不断地变化。以前基本是以每......
我国的航天事业已经走过60余年,在60年的发展中,逐步形成了＂以航天型号总体设计部、两条指挥线及严格的航天型号研制管理程序为核心......
组织级项目管理强调通过组织使能因素驱动项目、项目集和项目组合管理,实现组织战略目标和商业价值提升。近年来,对组织使能因素的......
许多年前,项目管理还仅局限于美国国防工业的承包商和建筑行业。而如今,这一概念已被广泛地应用于全球各行各业,如建筑、制药、化......
<正>互联网上有句话流传甚广,"站在风口,猪都能飞起来"。了解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论......
本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了E......
多项目管理系统的实施需要可观的投资,各种软、硬件的环境,要和企业的组织架构、管理水平相适应,只有充分地做好准备工作才能发挥......
在我国步入经济新常态的形势下,新一轮国企改革已拉开序幕。勘察设计企业的转型升级向着市场化、现代化、国际化发展方向不断迈进,......
随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力......
对于当今的中国房地产企业而言,房地产企业多地域项目群实施已经成为了房地产企业发展的主流。大中型房地产企业已不仅仅是在国内......
随着电力企业信息化项目建设环境不断发生变化,如何夯实管理基础,高效开展项目管理工作,需要项目管理部门认真思考。文章结合分层......
随着企业生存环境的快速变化,市场竞争压力的加大,企业不断通过创新和变革保持着竞争力,而项目正是企业创新和变革的载体,因此,项......
改革开放以来，我国取得的成就有目共睹，经过三十多年来我国经济年均高速发展，GDP已经达到世界第二位，整体国民经济发展中，信息化产业成......
项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能,这是一门指导整个行业建设的统领性的科学管理技能。企业的管理人员掌握项目管理......
结合项目管理实践经验,介绍了大型企业信息系统的项目管理过程、管理方法、注意事项等,分析了大型信息系统项目的特点及其在实施和......
<正>在清晰定义项目组合管理者的角色、构建项目组合管理者五大能力的基础上,企业采用五维雷达图进行项目组合元素的运筹配置,从而......
首先介绍了组织级项目管理的要求和成熟度模型,提出改进管理的工具——项目文档管理系统;然后说明了该系统的过程控制、知识共享和......
在信息科技建设领域,各大商业银行经过多年的摸索,已经建立了较为成熟的研发管理体系和项目管理规范。软件研发项目全生命周期通常......
<正>桑卡尔·桑卡兰(Shankar Sankaran),PMI全球认证中心董事会副主席,澳大利亚悉尼理工大学教授、博士生导师。他教授的课程包括......
项目管理作为初创IT企业特别是初创智能硬件企业进行产品管理和企业战略执行的主要活动形式,项目管理水平的高低将直接影响到最终......
