我国的服装行业一直以来就肩负着出口创口和解决就业的重任,但随着全球经济一体化的不断发展,众多国外服装品牌纷纷涌入国内市场,我国的服装企业正面临着日益严峻的挑战。近些年来,我国服装产业的市场规模不断下降,服装出口总额逐步缩小。从国内服装企业的经营状况来看,已经有很多企业处于连年亏损的状态,陷入了财务困境。在此背景之下,传统服装企业必须提高对自身财务绩效水平的重视,加强对服装企业财务绩效评价体系的构建,使得企业能够更加准确、全面地了解到自身的绩效水平,为日后的经营管理提供指引,帮助企业走出困境。本文以我国传统服装品牌美邦服饰作为研究对象,通过对美邦服饰现有的财务绩效评价体系进行分析后发现存在缺乏横向对比、财务指标的选取和赋权不够客观等问题,为下文从纵横两个维度的财务绩效评价进行了引申和铺垫。在纵向评价方面,本文通过对各项财务指标进行细致的评价与分析后了解到企业各方面能力的发展水平。同时在结合了服装行业特点后筛选出企业近五年的财务指标作为样本数据,运用改进的沃尔评分法构建出美邦服饰内部的财务绩效综合评价体系,计算出美邦服饰近五年的内部综合绩效得分。在横向评价方面,引入因子分析法对美邦服饰的财务绩效水平进行行业对比,得出了美邦服饰在35家纺织服装业中的排名情况,并发现了企业在经营管理过程中存在的一些问题。最后,针对以上问题制定出提升财务绩效水平的优化策略。本文的研究结果显示,美邦服饰目前在行业中的排名处于靠后位置,且近五年来各项能力的发展水平都大不如前。存在获利能力较差、资本结构不合理、成长能力较弱和资产运营效率低等问题,为了帮助美邦服饰尽快提升核心竞争力和加速盈利预期实现,本文提出了有针对性的建议和策略,同时希望能够给其他本土服装企业提供一定的参考。