现阶段我国制造业正面临转型升级的重要时机,智能制造正在成为新的经济发展点,云计算、物联网、人工智能等都在飞速发展,成为了很多企业争先发展的重要技术。“中国制造2025”正在稳步推进,为我国制造业的发展提供强有力的政策支撑。TCL这个在中国家喻户晓的品牌,曾经不论在手机、家电还是多媒体行业都取得了巨大的成效,然而TCL近年来“全面开花”的发展方式在带来好处的同时也存在弊端,经过转型升级,剥离重组业务,如今华星光电已经成为TCL集团最重要的盈利来源。TCL集团的转型具有典型性。TCL在早期就将转型作为了企业的重要发展战略方向,在最近一次转型之前的主要业务范围包括通讯、家电、多媒体电子等传统终端制造。2009年投资华星光电以来,TCL集团一直在探索转型,为了研究TCL集团在转型升级过程中所存在的财务风险,通过案例分析的分析方式,对转型升级中的TCL集团的财务风险进行分析并对具体应对措施进行研究。结合行业背景情况和TCL集团的基本情况,通过宏观环境分析,外部产业环境分析和SWOT内外部环境分析,总结概括了 TCL集团转型是多重因素下所导致的,并明确了多年以来TCL集团最为主要的转型路径——分别为投资布局半导体显示行业和剥离传统终端业务板块两条路径,然后分析了 TCL转型升级的收入结构变化,明确TCL的转型方向为半导体面板行业。接着,选取了 TCL集团近五年的财务状况进行分析,进行财务风险识别,分别为筹资风险、投资风险和营运风险;将TCL与转型前同为家电行业的美的集团与转型后同为显示面板的京东方科技做横向对比,通过F分数模型进行多维度的财务风险指标比较,财务状况并没有比同行企业要好;由于液晶面板行业投资大,回报慢的特点,内外因素导致的财务风险加上半导体业务的竞争并不会比传统家电与终端业务小,TCL集团的转型并不是一帆风顺的。最后对于财务风险提出了相对应应对措施,希望TCL集团能对财务风险进行有效控制,健康长远的发展。