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从现在很多跨国企业的并购选择来看，对于从传统行业到新兴行业并购的企业越来越多因为越是成熟的企业就越会关注自己的现金流，而现金流和最终形成的企业价值有两个关键驱动因素：公司收入利润的增长速度和投入资本回报率企业的增长速度除了自身的因素外，行业的特性以及发展潜力也是影响企业的增长速度的重要原因当行业的发展不能满足企业的需求时，那么跨行业拓展业务是必然的选择，而并购是企业在一个新的行业能够迅速站稳脚跟的一个最合适的方式本文通过案例研究企业跨行业并购的前因后果以及过程首先介绍企业的背景，通过行业分析财务分析和股票市场来分析企业目前的经营状况以及为何要选择跨行业并购作为其发展的战略然后对于其并购的战略规划进行了比较细致的论述，主要包括进入新兴行业的选择分析新兴行业的发展潜力两家公司合并后的协同效应以及对于两家公司如何融合双方的企业文化战略以及融合双方业务的整合并购过程最后运用价值评估模型，基于公司过去的历史绩效和跨行业并购后的有利因素和不利因素对于其未来企业发展的预测，估算企业的价值，做为跨行业并购对企业价值影响的参考本文研究意义在于：1.从跨行业并购的角度来分析收入增长率和投入资本回报率对于企业价值最终形成的案例并不是很多，本文案例从企业面临的发展战略瓶颈到最后进行并购整合，并运用企业折现现金流模型评估了企业收购后的价值，比较完整的描述了跨行业收购对于企业价值的影响2.不少中国企业正在做大做强，也会碰到这类发展过程中的问题，对于其自身提高自己的价值进行跨行业收购有一定的借鉴意义