本文简要介绍了项目管理的发展动态和有关理论以及大亚湾核电站大修管理的概念和特征,通过比较的方法结合项目管理的有关理论分析了当前大亚湾核电站大修项目管理在大修组织管理,大修安全管理,大修计划管理等方面存在的不足,指出了大亚湾核电站在大修组织管理,大修安全管理,大修计划管理等方面进行优化的可行性和方向。提出在大修组织管理方面,在大修任务不断增加,大修要求不断提高的背景下,需要将当前的弱矩阵型或均衡矩阵型的项目组织结构转化为强矩阵型或项目型的项目组织结构;在大修安全管理方面,需要借鉴国际经验,积极推进和实施风险指引型安全管理方法;在大修计划管理方面,需要通过工程改造,优化运行操作,优化大修维修项目等方法缩小与国际核电站在计划窗口上的差距,积极引进具备多项目、多用户、多种分解结构功能的大型计划软件。