在1980年,美国产生了一种前所未有的企业管理模式,也就是价值管理。十年后,这种管理模式的思想在西方的一些企业十分受欢迎。这种模式从通俗意义上讲,就是一个企业如果想实现创造价值,那么就需要让企业的投入资本的成本率比回报率要低。这种管理模式能够让企业能够持续发展,除此之外,还可以高效地管理企业价值。美国的思腾思特公司提出了经济增加值,简称EVA,这是一种可用于管理企业的工具,如果企业的管理者想要有足够的财富,那么他可以利用这种工具对企业的经营业绩进行各个方面的衡量,在此基础上,经济增加值管理体系就能够顺利地进行,这种管理企业工具在外国有将近三十年的发展历史,在各个方面都比较完善。不过,这种体系在我国还没有全面发展,技术不够娴熟,还需要专业人员进行深一步地研究。本论文主要是对万科公司进行一系列的探究,介绍了万科地产如今的业绩现状,分析了万科集团业绩评价方式的局限性。经过计算最近的几年的公司数据,发现公司净利润稳步提高,然而公司的EVA值却在起伏变化。公司出现了前所未有的情况,公司的股东价值正在一点点降低,除此之外,公司创造价值的能力也在不断地减弱,这些不利条件影响了公司的可持续发展,同样也不符合公司的经营目标。本论文从各个方面对万科公司进行分析,并且对EVA价值管理在国内外的状况进行研究,再将两者相结合,对万科公司的状况进行一系列的分析,表明公司有必要构建基于EVA的评价体系;建立该体系主要是从四个方面进行,分别是加强EVA价值管理体系的理念,对业绩进行评价,利用新的管理模式,用薪酬激励员工,希望能够让股东价值最大化得以实现,让公司的业绩有一定的保证,从而提升公司的价值。除此之外,通过万科公司建立EVA的评价体系,可以解决万科公司的问题,但想要让公司的EVA评价体系正常的运行,还需要建立起一定的保障措施。