知识经济时代,人才的重要性越发突显,企业为了能够大规模获取高素质、高绩效的人才,纷纷加大了对培训的投入力度,以期通过人才的领先从而实现并保持企业的竞争优势。C公司作为国内唯一载国旗飞行的航空公司,肩负着代表中国参与国际竞争的重要使命,对人才更是有着强烈而迫切的需求,但是当前的C公司培训体系在运行过程中却存在着诸多的问题,导致培训的有效性不足,其价值更是未能充分体现。因此本文以C公司基层员工培训体系为研究对象,在深入了解国内外对于人力资源培训与开发研究现状的基础上,重点选取了其中具有一定代表性、且实用价值较高的研究成果作为本文的理论基础,并且综合运用问卷调查法、访谈法等对C公司基层员工的培训现状进行了全面系统的调查,从而诊断分析出当前培训体系存在的各种问题以及产生问题的原因,再结合本文的理论基础,对C公司基层员工培训体系展开了深度的优化再设计。优化设计的范围涵盖了构成C公司培训体系的各个层面,包括培训的运营层面和资源层面,并针对培训成果转化不足的问题,提出了建立培训体系氛围层的构想以及实施方案。最后,本文以C公司的某一岗位为试点,在其单个培训项目上对优化设计方案进行了实证研究,并在现阶段取得了良好的效果,也初步验证了优化方案的有效性。