随着中国市场经济体制的不断深化,企业发展的空间更加广阔.但是,企业如何才能做大、做好并进入良性发展轨道是广大企业家越来越关注的课题.TJ公司是具有代表性的高科技企业,所在的行业在中国还刚刚起步,发展空间相当大.但是由于公司膨胀过快,管理相对滞后,使得公司内部出现人员不稳定、项目进度失控等一系列问题,这些问题阻碍了公司的进一步发展.作为公司的一员,作者通过MBA课程的学习,逐渐体会到产生这些问题的主要原因是由于公司的企业文化建设和人力资源管理跟不上企业战略发展的步伐,TJ公司若不能在短期内予以解决,将会阻碍公司的长久发展.该文在对TJ公司案例的详细解析后,论述了企业文化的塑造和建设要与人力资源管理相结合,才能使企业文化的丰富内涵通过具体的管理行为渗透到企业的各个方面,对员工起到潜移默化的作用.也只有这样才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观,通过与具体的管理行为相结合,形成企业的核心凝聚力,从而为企业的长期发展提供人才保证.