21世纪，人类进入一个以知识经济为主宰的全新时代，智力密集型的劳动越来越成为企业生存发展的基本力量，技术人员作为从事创造“知识价值”的知识员工也必将成为企业人力资源的核心。但是，当前在我国的国有企业当中，技术人员的管理机制仍相对落后，人才流失严重，建立起一种既能够满足技术人员发展需求，又可以有效激励技术人员全心为企业贡献才智的管理机制至关重要。　　 在参考国内外有关技术人员特性、需求以及其职业发展通道建设的研究和实践经验的基础上，以知识员工的概念研究、职业发展通道理论基本理论为指导，本文确定以国有企业技术人员专业职务发展通道建设作为研究对象，构建一套具有一定通用性和操作实务性的管理模型，以期实现针对技术人员的职业发展通道理论的延伸与细化，并为国有企业技术人员专业职务发展通道建设的实际工作提供操作上的借鉴。本文采用文献综述、案例实证和访谈调查等方法，对国有企业技术人员专业职务发展通道进行构建，建立了由职务体系设计、设定评价标准、实施评聘、结果应用四个模块构成的管理模型，并在S企业进行实施。　　 本文的创新点主要表现在：一、将知识员工管理、职业生涯规划、职业发展等理论与国有企业技术人员的开发培养直接联系起来，实现理念的应用转化；二、在研究过程中，着力抓住了问题的主要矛盾，即绝大部分技术人员都希望选择、也是组织期望引导其选择的专业职务发展通道如何建设，方案操作性强，具有借鉴意义。