东北特殊钢集团有限公司简称东北特钢,是由东北地区原来的三大国有重点特殊钢企业—大连钢铁集团、抚顺特钢集团及北满特钢集团组建而成的。本文以东北特钢为研究对象,对该企业的发展战略进行了深入研究。文章应用企业战略管理的相关理论,并结合企业的具体状况,采用PEST分析、五力分析和SWOT矩阵等战略分析方法,对该企业的发展战略进行了研究。针对企业的外部环境,本文从整个宏观环境及特钢行业竞争结构两方面进行深刻分析,明确了东北特钢所面临的机遇与挑战,同时针对企业目前的内部环境,从东北特钢的企业内部资源及企业竞争能力两个角度进行分析,明确了企业自身的优势和劣势。在以上分析的基础上,本文运用SWOT矩阵分析,进一步对企业拥有的优势与劣势以及面临的机会与威胁进行了全面细致的分析比较,通过战略选择,提出了东北特钢的发展战略及其战略实施保障措施。通过对东北特钢集团发展战略的研究,形成了本文的核心论点即东北特钢集团应以成本支撑战略为基础,实施高端精品差异化战略,以技术为先导,以效益为中心,大力推进品种、质量、效益工作,努力建成国际化科技型一流特钢企业。