随着经济全球化的发展，企业文化已经是企业核心竞争力不可缺少的重要组成部分。企业文化如此重要，因此，很多企业都高度重视企业文化建设，但是并不是所有的企业文化建设都是成功的。 在鲁山公司，大体看来，企业文化建设非常成功：企业战略清晰、管理制度健全、领导重视企业文化、文化理念体系完善、文化传播网络健全、部门和班组文化各有特色。但是，深入分析一下，就会发现：企业文化建设面临困境，企业文化没有提升经营业绩，没有贯穿到绩效管理中，没有成为企业发展的核心竞争力之一。 本文的研究在把握企业文化与企业制度关系的基础上，采用案例研究的方法，从分析鲁山公司的现状入手，通过问卷调查的方法，对企业文化的困境进行了分析和研究，认为鲁山公司企业文化未能落地的重要影响因素是：制度执行不到位，绩效管理不严谨，没有坚持以人为本。 在研究分析的基础上，本文从建立以绩效为导向的企业文化为切入点，根据组织行为学原理和人力资源管理理论，结合鲁山公司的实际情况，提出了企业文化落地的具体措施，有望在一定程度上让企业文化真正成为企业成功、员工成长的推动力，提升企业近期的经营业绩和远期的核心竞争力。