随着网络技术、电子签名技术、影像扫描技术、云技术和智能移动设备的发展,大型企业集团的财务管理模式正从财务集中管理模式向财务共享服务模式发展。近几年我国财政部和国资委等部门持续从政策层面出台文件鼓励大型企业和企业集团在集团层面建立自己的财务共享中心,促进会计职能从核算型向管理型的转变,提高企业集团财务管理水平。现有的财务共享服务中心的实务研究,主要是基于发达的市场经济条件下的企业集团研究。我国的意识形态与经济体制决定了公有制经济在国民经济中的重要作用,而国有制经济的改革与发展相对于西方发达资本主义经济条件下有其特殊性,所面临的困难与问题也是不同的。国有企业的改革受到政府政策导向、财政体制、国有资本增值保值、人员结构、社会责任等多方面的约束,需要技术可行、经济有效、资源整合合理、政策配套适当等条件的支持。本文针对现有国有资本发展阶段与内外部条件下的财务共享服务中心的可行性研究,着重于国有资本顺应财务发展历史趋式下建立财务共享服务中心实现路径的特殊性研究。在此基础上本文以J集团为例进行了进一步的案例分析。J集团公司是省属大型国有交通企业,近年来经营规模日益扩大、业务板块不断扩展、下属成员单位增加,导致财务效率降低、内控风险激增、财务管控难度越来越大。财务共享服务模式是企业集团降低管理成本、加强财务管控、实现业财一体化、促进转型升级的有效管理手段。无论是从信息技术发展、政府政策层面还是企业内部发展来看,大力推行财务共享的服务模式都显得尤为重要。财务共享服务中心是在互联网等新技术的支持下,企业集团财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术高度融合的一种财务创新管理模式。为了探索适合J集团公司构建财务共享服务中心的方式,本文选取了文献研究法、案例研究法和图表分析法相结合的方式进行论证。首先从理论层面描述财务共享服务中心的现有研究成果,然后以J集团公司为案例,从其企业特性出发,分析其财务管理的现状及面临的问题,提出实施财务共享服务中心可以如何对应解决相关问题。本文着重讨论了构建J集团公司财务共享服务中心的整理规划、建设的主要内容、建设步骤等,并模拟了财务共享服务中心实施后可能达到的效果。最后提出了为保障J集团公司财务共享服务中心顺利实施必须确保的支持保障措施。本文将J集团公司交通行业的特性与财务共享服务中心的构建相结合,提出的构建模式符合J集团公司财务转型和战略发展需要。通过构建财务共享服务中心,可以改变交通基础设施投资企业点多面广、财务人员分布分散难以管控、信息集成效率低等行业管理难题。促进J集团公司提高财务管理效率,实现财务人员价值转型,进一步拓展企业发展空间。