水业是关系到国计民生的行业,在社会经济生活中起着举足轻重的作用。公司制定“以水为主、适当多元、持续创新、跨越发展”发展战略,不仅在资源节约、环境保护方面不断进行技术创新,而且在企业文化、管理模式上不断进行管理创新。长沙水业集团合力打造上下水一体化、全方位、专业化、可持续发展大水务投融资平台并建设成为现代化的知名水业上市集团。职业生涯规划可以合理有效地配置和利用好公司人力资源；同时为员工提供平等的创业机会并促进长沙水业集团可持续发展具有十分重要意义。本文从研究背景与研究意义入手,通过分析我国水业以及长沙水业集团员工职业生涯现状和问题并针对长沙水业集团员工职业生涯中存在的问题,以统计学、现代人力资源管理方法为研究工具,提出了长沙水业集团员工多通道职业生涯发展的管理机制以及员工多通道职业生涯发展模式,然后根据长沙水业集团发展战略及其特点设计相应员工多通道职业生涯发展路径：公司行政管理型员工通道职业生涯发展路径设计；公司工程技术型员工通道职业生涯发展路径设计；公司操作技能型员工通道职业生涯发展路径设计；公司服务内勤型员工通道职业生涯发展路径设计。最后提出长沙水业集团员工多通道职业发展路径的实施保障措施及其建议。通过制定长沙水业集团员工多通道职业发展路径的实施计划,分析实施过程中可能出现矛盾和问题,并拟定相应保障措施及其管理建议以确保长沙水业集团员工多通道职业发展路径设计方案得以顺利实施。本文通过探讨传统国企员工职业生涯发展模式,设计与现代企业制度要求相适应的员工多通道职业发展路径,实现长沙水业集团人力资源有效提升和合理配置,打造长沙水业集团市场核心竞争力,实现长沙水业集团稳定以及高速发展具有十分重要意义。本文研究成果既具有较强理论价值,又具有较强的实践价值,对长沙水业集团员工多通道职业发展规划具有可操作性价值,同时也对其他水业集团以及其他类似企业都具有很好借鉴意义。