多年以来，我国的民营企业一直表现出“长不大”的特点，这与企业的家族式治理模式是分不开的。由于我国传统的文化背景的影响，加上一些历史的和现实的原因，使得家族式治理模式深深地植根于民营企业的土壤之中。尽管家族式治理模式在企业创业初期有其独特的优势，但无数企业的兴衰证明，家族式治理只适合于企业创业，不适合于企业发展。市场经济的不断发展和全球经济一体化时代的到来，为民营企业的发展提供了广阔的空间，同时也使民营企业面临前所未有的挑战。面对日益复杂的生存环境，家族式治理模式却在企业决策、人力资源开发和融资等方面制约着企业的进一步发展。因此，新的发展形势要求民营企业在初具规模之后必须由家族式治理模式向现代企业治理模式转变。企业的生命周期理论、委托代理理论及制度规范理论也表明，民营企业在步入成长期后，应及时走出家族治理的困境，实行两权分离，向现代企业治理迈进。现代企业治理模式的基本特点是控股化、规模化、制度化和科学化。民营企业可以通过分散企业的产权、构建以家族监控为主的多主体监控体系、实行制度化管理、改革和优化对经营者的激励机制、建立规范的经营者选聘机制以及将企业打造成学习型组织等方式，逐渐从家族式治理模式发展到现代企业治理模式。