我国煤炭企业管理粗放,成本管理能力不强、操作、检修标准不高、生产过程控制不严格,浪费严重,企业运营成本高居不下。本文基于国内外煤炭企业精益化管理的调查研究,认真分析总结精益化管理在国内煤炭企业的应用现状,并与发达国家相比较,我国煤炭企业精益化管理程度较低,与发达国家差距较大。本文以精益化管理理论为指导,以神华北电胜利能源公司为研究对象,分析该公司在精益管理方面存在的短板和影响企业发展的瓶颈,通过对该公司生产运营环节细致的梳理,最终为该公司设计了一种适合于企业自身发展的精益化管理模式,以期为该公司今后日后精益化管理提供一定借鉴和帮助,也希望为同类企业在精益化管理方面提供一定参考。本文具体研究思路如下:首先在国内外精益化管理和成本管控的研究现状的基础上,对精益化管理内涵和内容进行阐述。以神华北电胜利能源有限公司为例,介绍该公司的基本情况、生产现状,构建流程组织机构的建立、价值流管理两个方面的精益化管理模式。通过树立精益文化和价值流管理,从生产的采、运、排、装、储各个环节出发,合理确定该企业管理方式。最后为保证精益化管理体系的顺利实施,本文提出精益化管理保障机制,建立组织结构、文化、管理三方面保障机制,实现各类资源的最佳分配,最终实现精益化。