企业的竞争实质是人才的竞争，企业只有在人才竞争中占优势，才能在激烈的市场竞争中取胜，如何吸引、留用和培养人才是企业要关注的首要问题。被誉为“工业之花”的航空企业，对技术的集成和创新要求更高，技术人员的关键作用显的更加突出。企业新技术的获取，核心技术的培育和保持都需要企业拥有一批优秀的技术人员，并能保持人才辈出的态势，否则，企业都将是昙花一现。正是因为技术人才对技术密集型企业的发展和经营是如此重要，所以对技术人员的激励是否有效直接影响和决定企业的核心能力，技术水平，创新能力和竞争优势。本文通过对经典激励理论的回顾，对KT公司员工激励政策的具体描述，分析了激励中存在的问题，提出了建立员工综合激励计划的观点，对员工激励方案进行优化设计，从物质激励与精神激励并重，短期激励与中长期激励结合，对各类人员的差别化激励，核心技术人员的岗位分红，员工的“菜单式”福利计划等问题进行了思考和设计。本文认为企业有效的激励应该是有企业特点的，多维度的，有针对性的综合激励计划，互动形成一个良好的诱导因素集合，不断满足员工个人外在和内在的需求，调动和激发员工能力，实现企业和员工同发展的目标。本文研究的结论，一是企业的竞争实质是人才的竞争，“得人才者得天下”，企业只有在人才竞争中占优势，才能在激烈的市场竞争中取胜。二是制定企业的激励计划，就要研究企业的发展目标，员工特点及环境因素，结合企业实际，整合各要素特点，有针对性设计员工激励计划，即要实现企业目标，又要谋求个人发展，即要考虑员工现阶段的激励，又要考虑中长期激励，既要注重物质层面的激励，又要注重精神层面的激励。三是以KT公司为分析样本，对企业现有激励政策进行描述，对存在的问题进行分析，提出了建立综合激励计划的设想并阐述了建立的原则和方法，对相关企业有借鉴性。