笔者在社会实践期间走访了江北最大的涂镀板材生产基地，该基地集中了百余家涂镀板、彩涂板生产企业，是我国最大的镀锌、彩涂板生产基地和流通集散中心，已逐步发展成为独具特色的产业集群。经调研发现，虽然这些涂镀企业在一定程度上具有开展供应链金融业务的典型特点，但当地涂镀企业使用传统的货押业务、流动资金保证或抵押贷款的比例较高，使用供应链金融产品的比率却很低。究其原因，主要是这些企业一般规模都比较小，上游的供应商虽然也有大型钢厂，但是合作紧密的供应商以钢材经销商为主，即使从钢厂采购，由于采购数量较少，这些大型钢铁生产企业不愿意向这些小额订单提供信用支持，所以这些涂镀板材生产企业无法享受供应链金融服务。那么能不能突破传统的钢铁行业供应链金融服务方案，另辟蹊径，重新找到开展供应链金融业务的方法呢？基于此，本文以“钢铁行业供应链金融应用研究”为题，在搜集、整理前人研究成果的基础上，采用规范研究和案例研究相结合的方法，对传统钢铁行业供应链金融服务方案进行拓展和创新。文章首先对供应链金融的定义、组件、价值进行剖析，结合国内外供应链金融研究现状，介绍了供应链金融相关理论。其次，紧密结合钢铁行业的特点，通过对商业银行传统钢铁行业供应链金融服务方案的梳理，指出传统服务方案的弊端，创造性地将钢铁行业供应链分为核心部分和次级核心部分，提出可以经过评估借款企业的供应链次级部分，选定次级核心企业，行使核心企业的职能，在次级供应链上开展供应链金融业务。另外，针对某些供应链上的弱势中小钢铁企业，提出可以通过建立企业联盟或联合商会的方式开展供应链金融业务的设想，并简要阐述了企业联盟的准入、退出机制。然后，经过反复的企业实地走访、调研，获取第一手资料，在当地企业选取一家典型的钢铁加工企业，采用模拟案例分析的方法进行研究，通过对其融资需求、上下游、供应链的分析，定位次级核心企业，依托次级核心企业的信用，以保兑仓业务模式为标准，实施供应链金融服务，验证了可以通过新型供应链金融业务的实施达到多方共赢的目的。最后得出结论，银行可以通过使用新型钢铁行业供应链金融服务方案，重新评估借款企业所在的供应链网络、确定核心企业，将供应链金融广泛应用于核心企业的远端，达到多方共赢的局面。