电网企业作为兼顾安全生产和经营效益的公共事业型企业,当前内外部经营环境发生了极大变化。面对新形势新任务,H电力公司传统的成本费用管理模式弊端日益凸显,亟需采用先进的管理理念和方法对成本管理进行改善,从而实现成本管理的变革升级、提升公司管理决策水平。作业成本法是一种先进的成本管理方法,该方法通过资源动因、作业动因对成本进行追溯或分配,可以将间接费用更为精确地分配到成本对象上,进而优化作业流程,细化成本管理。本文从作业成本法理论出发,结合H电力公司实际,用案例分析法、访谈法和实地调研法,对H电力公司当前生产运营成本管理现状和存在的问题进行了细致的剖析,发现该公司成本管理中存在管理颗粒度不够、费用界面不清晰、经营压力传导不到位等突出问题,有必要通过实施作业成本法来解决上述问题,从而改进成本管理,促进公司适应外部环境变化,实现公司战略。同时,H电力公司高度重视,坚持业财协同发力,具备了实施作业成本法的必要性和可行性。在此基础上,通过实地调研梳理出H电力公司生产运营管理中的5类作业35项专业,并从地市供电公司和业务单位两类典型单位入手,从作业成本标准总额与2021年实际成本数据对比分析、作业成本法与完全成本法分配方式下的计算结果对比分析两个维度,找到H电力公司当前生产运营成本管理中的问题所在。主要包括:H电力公司部分单位采用传统的完全成本法分配模式造成了单位产品（成本中心）的扭曲,影响了检修策略制定和生产运营计划,严重时可能引发电网安全;部分单位成本管控不到位,实际成本高于作业成本标准,存在着资源浪费的情况。根据调查结果,构建了作业成本法模型,提出优化后的基于作业成本法的新的成本管理模式。最后,从业财协同和基础保障方面提出了应用作业成本法的一系列保障措施。通过将作业成本法运用于H电力公司生产运营成本管理,对促进H电力公司实现成本管理的变革升级、完善公司管理机制、提升公司决策水平、支持公司战略目标落地实施具有重要的现实意义,同时也可为其他网省电力公司进行成本管理转型提供借鉴。