处于起步阶段的尚未纳入国家统招计划的从事自考等非统招学历教育培训的后进民办高校,在高等教育生源锐减、高校招生规模不断扩大的新的形势下,如果继续走老路,势必会被市场淘汰,只有进行积极的转变,采取适合自己的发展对策,才能获得生存和发展。在对后进民办院校实际调研和参考相关文献的基础上,本文以郑州LG专修学院为研究对象,通过对其内外部环境的深入分析,进而制定出发展的整体思路和对策,最后分别从经营领域、营销管理、教学管理、财务管理、人力资源五方面展开深入的分析与探索,制定出具体可行的应对策略。论文提出作为市场的后进者,应该采取市场补缺的战略,在经营领域的选择方面尽可能的去选择实力雄厚的公办的大学没有进入的领域,开设有前景的公办大学没有开设的专业,提供竞争对手不能够提供的服务,在发展中形成自身的核心竞争力。在营销宣传方面以效益最大化为导向,采取成本低效果好的营销推广方式,特别要重视网络营销与招生团队的组建。在教学方面不仅是要让获得学历证书,更应该把学生的能力教育、技能教育及品质的培养放在重要的位置上,不断进行教育的改革与创新,培养出真正优秀的人才。在财务管理方面注重开源节流,减少不动产的投资,注重服务品质的提升,采取可行的方式进行筹资。在人力资源上形成稳定的教师队伍和招生队伍,能够留住人、用好人。郑州LG专修学院只有结合自身情况,走一条特色发展之路,才能最终走出困境。