在市场竞争越发激烈的大环境下，我国金融体制改革的步伐也越来越快，银行要想在残酷的竞争中一马当先，必须不断提高其营运能力和盈利能力。现阶段，我国的商业银行正在进行全面改革，都在向着成为具有国际竞争力的现代化股份制商业银行的战略目标迈进。在这种形势背景下，我国商业银行就非常有必要建立一套科学的绩效考评体系，以推动银行业整体战略的执行。商业银行原有的绩效考评体系仅以财务指标为主，来进行业绩评价，对非财务指标并未引起足够的重视，根据市场大环境分析，原有的绩效考评体系不再能够贯彻我国商业银行的总体目标，不再适应市场的发展需求，如何构建一套科学的绩效考评体系，从战略层面上促进商业银行的改革与发展呢？本文主要从评价我国商业银行绩效指标体系的基本原则和具体步骤切入，并以A银行在绩效评价中运用平衡计分卡的应用为实例，详细介绍平衡计分卡下我国商业银行绩效评估的基本方法。引进了一些国内外先进经验和提出了一些对我国商业银行管理的建议。