近年来，商业地产成为房地产行业投资的热点，一是地方政府看到政绩与税收的双重收益，二是地产企业看到低价圈地的发展商机，但是商业地产是一个高利润、高风险的行业，大部分的开发商都是从住宅地产转型而来，因此缺少专业成熟的商业地产开发模式。万达商业地产股份有限公司作为中国商业地产的龙头企业，成立于2002年9月，截止到2012年12月累计持有物业面积超过1300万平方米，企业总资产超过2500亿元人民币，已成为亚洲第一、全球第二的不动产企业。本文之所以对万达商业地产的开发模式进行研究分析，主要原因就是万达在激烈的市场竞争中形成了“订制+组合”的商业地产开发模式，以此模式实现了万达城市综合体的快速复制。所谓订制开发，是指万达公司在项目选址规划之前就与主力商家签订战略合作协议，双方在建店要求、业态组合、设计标准等诸多环节进行技术对接。所谓组合开发，是指万达公司对商业地产项目进行多种商业形态的组合开发。“订制+组合”开发模式客观地解决了产业链和资金链的最优组合和良性循环，使万达商业地产项目借助世界500强商业巨头的品牌效应提升了项目增值空间，带动周边土地价格升高；同时加快可销售物业的出售速度，提升整个商业地产项目的开发效率，使万达商业地产项目在全国范围迅速推广，成为家喻户晓的商业地产知名品牌。本文希望通过对万达商业地产开发模式的分析与评价，提升商业地产开发项目运作效率并且增强项目运营竞争优势，并在一定程度上为我国“十二五规划”城镇化进程的健康发展提供借鉴作用。