随着大型跨国快消品企业不断进入中国,加之国内该行业本身激烈的竞争,国内快消品行业不断受到冲击。在这种双重影响下,国内的快消品企业都期望在变幻莫测的市场上有立足之地。尤其对新创中小企业来讲,需要在这样的市场环境中生存,制定适合其发展阶段的企业发展战略更是生存的必要条件。企业在各个不同的发展阶段都会面临着不同的挑战,这需要企业有不同的管理思想应对,要抓住企业发展不同阶段深层的和主要的问题。发展战略是在特定时期内对企业的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。战略的实质是要解决企业的发展问题,以及如何实现企业快速、健康、持续发展。自美国90年代对企业战略管理进行反思的时候,发现很多企业成立7-8年就倒闭了,究其原因是没有制定长远的战略规划。平安云卫公司作为快消品行业的新创企业,在发展初期就应该将战略发展提到日程上来,企业愿景、使命等确定能够引导企业的正确发展方向。科学合理的生产运营管理是对企业生产交付产品或者服务的系统进行的设计、运作以及改进,是对产品生产和服务提供相关的整个系统管理,是围绕如何利用企业资源来制定各项政策和计划,且一定要与公司战略整合,最终达到节约成本,提高效率,增强市场竞争力的目的。根据PEST、波特五力分析、SWOT模型分析市场竞争对手的优劣势以及客观环境等情况,选择自己的精准目标客户群体。同时根据目前的实际选择适合的产品线,为平安云卫公司可持续发展奠定坚实基础。本文共分为四章,第一章为绪论,说明选题依据背景意义和研究方法等。在当前大的环境和背景下,平安云卫的经营方向符合发展趋势。第二章主要描述了平安云卫的概况以及现状,现阶段存在的主要问题比如专业人才缺乏,组织架构有待完善;目标客户人群的界定、产品明确的定位;销售方式的精确划分和选择以及销售渠道的开发建设成为企业生存的关键。第三章为本文的核心内容,根据理论模型PEST分析出在当前政策、经济、社会、技术背景下公司的发展目标和前景。运用波特五力模型分析了公司宏观的内外机会威胁以及优劣势,便于在战略选择时能够准确。运用SWOT模型分析出相对于公司各个方面的优劣势,扬长避短,并在合适的时期利用不同的方法不断完善其劣势方面。第四章根据大战略矩阵分析得出的战略进行选择,并对保障战略的实施提出公司应具备的人财物各方面条件以及BSC监督执行机制。