近年来,为了深化混合所有制改革,促进经济进一步发展,国家持续鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业。部分民营企业也主动选择被国有资本入股,以引入国有资本作为战略投资者进行混合所有制改革的方式获得外部资金和资源支持。在此过程中,如何让国有资本和民营企业发挥双方优势,在保持民营企业有效率运行的同时符合国有资本监管要求,是民营企业需要面对的重要问题。因此,本文选取易事特混改方案变更的案例作为研究对象,研究如何设计合适的混合所有制改革方案满足上述需求,具有重要理论与实践意义。本文运用了文献研究、对比研究和案例研究的研究方法,介绍了易事特公司和国有资本的概况、实施混改的背景和混改变更前后的方案,重点对变更后的混改方案进行分析。变更后的混改方案特点是利用新的持股平台引入了多层战略投资者、应用无实际控制人架构实现双方共治和新增业绩承诺方案保障国资收益。在此基础上,研究发现易事特选择变更混改方案的动机是为了获得省市区三级国资资源、维持公司经营稳定和满足创始人心理控制权。本文进一步发现变更后的混改方案具有缓解股权质押风险、提升公司治理水平、优化企业管理团队和改善企业财务指标的有益影响,但同时也埋藏了决策效率低和业绩承诺目标偏高的风险。本文研究认为,在混改方案设计时,可以考虑利用有限合伙企业作为持股平台整合多层国资资源。其次,无实际控制人架构有满足混改双方利益、提升企业治理能力的优点,但其也具有适用条件,混改方案在应用该架构时需要考虑混改双方是否具备良好的沟通情况。另外,混改方案签订业绩承诺可以有效激励管理层,但是要设计合理的业绩目标。最后,政府应鼓励国有资本参股优秀民企,实现国资民企的共同进步,并且在参股时需充分关注民营资本的控制权诉求,寻求满足双方利益的混改方案。本文的研究对了解民营企业引入国有资本的决策动机提供了参考,为民营企业在设计混改方案时提供了新的思路,并且丰富关于民营企业混改的学术探讨。