知识经济时代，知识管理成为人们研究和实践关注的热点。为适应市场的快速变化、工作任务的日趋复杂和员工的参与要求，企业组织结构日趋扁平化、网络化，团队日益被视作企业绩效、成本和竞争力的基本组织单元。如何实现企业团队知识的充分共享，从而有效实现企业知识创新和成长，为企业构筑持久竞争优势提供坚实的基础和强大的动力，成为知识管理研究一个重要的新课题。论文旨在通过分析企业中团队知识共享的过程机制和影响因素，揭示团队知识共享的内在机理，并且构建团队知识共享水平的评价体系，为企业改进知识管理提供理论支撑，为企业知识管理决策提供科学依据。论文共分六个部份。首先为绪论部份，介绍了论文的选题背景，国内外研究现状，研究的目的、意义、思路与方法。第二部份分析了企业团队知识共享的过程机制，主要从团队成员内部和团队与外部知识主体的知识共享两个角度展开。第三部份提出了一个基于团队的企业知识共享综合模型，从共享目标、知识主体、支撑平台三个层面探讨影响团队知识共享的主要影响因素。论文的第四部分分析企业团队知识共享的综合评价方法，构建了一个团队知识共享水平多层模糊评价体系。第五部分将前面的理论框架应用到实际案例，分析了某咨询团队知识共享的现状，同时应用了多层模糊评价体系，验证了模型的科学性和可行性。最后第六部分为研究的结论和展望，总结了研究的成果和不足，指出了后续研究的方向。