知识经济时代，我国企业组织创新面临着新的挑战和机遇，如何有效开展组织创新，使之成为企业制度创新和技术创新的有力支撑，实现技术创新、制度创新与组织创新的融合，应该引起人们从理论和实践上的高度重视。目前关于组织创新的研究大多停留在宏观层次，且偏重于理论探讨，而涉及到企业层次，尤其是针对我国企业实际情况进行的理论与实证相结合的研究还相对比较薄弱。本文正是从这个富有理论与实践意义的论题入手，采用理论研究与实证分析相结合的方法对企业组织创新这个主题进行研究，以期能够抛砖引玉。一方面，本文根据国内企业组织创新的现状和国外企业组织创新发展的新趋势，从企业理论、组织理论与创新理论的融合中分析、总结了企业组织创新的理论基础，在此基础上着重研究了企业组织的演进与变革，进而提出企业组织创新的模型，指出再造流程、组织学习、组织的网络化和组织的虚拟化等实现组织创新的有效途径，并由此对企业组织创新的未来形式与研究趋势作出了合乎逻辑的推断和展望。另一方面，对国外企业组织创新的典型案例作了深入分析，以资我国企业借鉴；本文极具说服力的是，笔者根据亲身参与新奥集团房地产事业部管理组织创新的实践经历与理论总结进行的实证分析，把企业组织创新的理论研究与我国企业组织创新的实践有机地结合在一起。本文在借鉴国内外企业组织创新研究已有成果的基础上，取得了一些成果：首先在研究方法上突破了学科之间的界限，从新制度经济学、管理学组织理论与创新理论结合的视角分析、研究企业组织创新问题；其次，本文对于当前我国企业进行组织创新的有效途径及创新过程中应注意的问题进行了有益的探索，增强了企业组织创新在实践中的可操作性；再次，把厚实的实证分析与系统的理论研究相结合是本文的又一特点。