随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,市场竞争日益激烈,人力资本成为企业角逐的关键领域,人才注定是支撑企业的中坚力量。如何吸引人才、留住人才、激励人才成为企业的保持核心竞争力的当务之急,而薪酬管理无疑是解决这一问题最直接最有效的途径。薪酬是企业员工维持生计、自我实现的经济基础,同时也是联结企业与员工关系的利益纽带,这决定了薪酬管理是人力资源管理中最为敏感、最具挑战性的工作。薪酬体系设计作为薪酬管理的基础和依据,对促进企业的长远持续发展起着举足轻重的作用。　　 近几年,石大科技集团作为中国石油大学(华东)的校办企业,无论是在科研教学还是在生产经营上都得到了快速的发展,企业逐步从科研生产型企业向综合性技术服务型企业发展。但在薪酬管理上却一直存在着一系列问题,在各种改革尝试之中取得了一些效果,但仍未能从根本上解决问题,在一定程度上影响了员工工作的积极性和主动性。　　 基于以上的背景,论文对石大科技集团的薪酬体系进行分析研究,在现场实践和理论研究的基础上,对石大科技集团的薪酬现状进行分析和总结,找出其中存在的问题及产生的原因;针对企业当前存在的问题,在借鉴已有研究成果和其他企业改革实践的基础上进行新的薪酬体系设计,通过对包括岗位工资、技能工资、绩效工资和其他工资在内的宽带薪酬体系的设计充分发挥其激励作用,并对新体系的制定相关的配套保障措施,实现新旧体系的顺利过渡。最后,对企业薪酬体系的设计的成果与问题进行简单的概况和总结。