本文研究的主要目的是论证工程项目协同管理的必要性和可行性，并设计了能够提高总承包商工程项目管理水平的基于价值网的项目协同管理模式，描述了工程项目协同管理的整体流程。针对课题的特点，本文采用文献研究法、归纳研究法以及定性模拟相结合的研究方法对课题展开研究。首先，论文分析了国内外关于工程项目协同管理的研究现状。在整合这些文献的基础上，结合我国工程项目管理现状，提出实施项目协同管理的必要性以及总承包商实施工程项目协同管理可以吸取借鉴的经验。其次，从价值点、价值流以及价值链三方面分析了总承包商价值网的基本构成，并阐述了价值网与总承包商业务流程之间的必然联系；同时，在分析总承包商价值网节点企业之间的动态合作关系的基础上，描述了基于价值网的总承包商二层协同机理；并在分析总承包商协同驱动力和模型构成要素的基础上，构建基于价值网的总承包商工程项目协同管理结构模型。再次，采用集成定义的定性模拟方法，从项目具体实施的微观视角描述了基于价值网的总承包商工程项目协同管理活动的整体流程，包括前期策划和决策、项目实施、运营和维护三个关键的功能活动，阐述了总承包商工程项目协同管理活动实现的内外部控制条件和输入输出项，从整体上初步明晰了总承包商工程项目协同管理活动实现的主要功能活动及实现这些功能活动的流程设计，为总承包商实施协同管理提供指导。最后，就如何开展工程项目协同管理活动提出了对策。充分利用现代网络技术，并围绕协同采购、协同仓储管理、协同实施保障等方面进行了策略分析，以保障项目协同管理活动的顺利开展。