网络计划技术是项目进度控制的一种先进管理技术。国外研究较早，应用也相对成熟，有力促进了工程建设进度的控制与质量的提升。在我国，网络计划技术有诸多理论研究，同时也应用于不少项目管理团队和施工单位项目建设，但是由于我国项目管理人员摆脱不了传统粗放型管理思维，目前网络计划技术仍未充分体现其应用的高效性。本文首先通过对相关文献的搜集与整理，对比国内外网络计划技术的理论研究与相关应用案例，分析我国目前实际项目管理活动中网络计划技术应用存在的问题与不足。同时指出我国网络计划技术的理论研究现状，尤其是对网络图关键线路的优化研究较为充分，国内研究人员基于模糊理论、神经网络等先进的理论算法提出了诸多优化方案。但是在实际的项目管理活动中，由于建设方、监理方以及施工方管理者与具体工作实施者自身的专业素养不足或传统思维没有扭转，导致利用网络计划技术编制的网络图并没有得到有效的遵循与实施，甚至被相关工作人员忽视。基于我国应用网络计划技术存在的问题，我们分析并提出了增强网络计划技术应用性的对策。从准备工作阶段、网络图绘制阶段到项目具体的实施与控制阶段分别提出相应的对策，旨在增强网络计划技术的实用性。此外，我们还以庆阳石化公司新建与搬迁项目为实例，针对该项目存在的工期紧、原有进度计划不合理等问题，采用网络计划技术重新编制了庆阳石化项目的网络计划图，同时明确描述了项目的重要里程碑点，确保施工单位能够明确了解项目进度情况，准确把握项目周期。为保障编制的网络计划图能够得到有效实施，我们还设立了施工协调会制度、完善了奖惩制度，同时也加强了与非生产部门的沟通管理，最终达到工程进度的最优控制，顺利完成搬迁工程。