家族企业是现代社会中不可缺少的一种组织形态，它对各个国家的经济发展都做出了不可忽视的贡献。相关数据显示，家族企业在世界500强中所占的比重为40%。跟其他国家相比，美国的企业制度相对成熟且完善，但是经研究发现，在美国有超过90%的企业是家族企业。事实上在我国，家族企业也是一支不可小视的重要力量。中国最早的企业组织形态就是家族式的，即使在改革开放以后，家族企业这种组织形态不但没有消失，而且发展得越来越迅猛。不可否认，家族企业的不断涌现在一定程度上带动了我国经济的快速发展。不仅如此，家族企业的发展还在一定程度上促进了就业，使我国的就业率有所提升。现阶段很多中国的家族企业都处在一个比较特殊的阶段——将家族企业从创始人手中逐步交接到第二代的交接班阶段。如何实现家族企业的顺利交接班，使企业永葆青春是中国家族企业当前急需解决的问题。研究表明，接班人培养是事关家族企业生存与发展的大问题。本文在对家族企业绩效和接班人培养现状分析和研究的基础上，提出了接班人应具备的四个方面的能力和素质，包括协调能力、创新能力、冒险能力和社会责任感，并将家族企业绩效分为两个维度，即家族绩效维度和企业绩效维度来进行研究。在此基础上，探讨接班人能力和素质与家族绩效的关系以及与企业绩效的关系。本文的研究对象是参与过接班人培养工作的相关人员，一共发放了250份问卷，最终回收了210份问卷，有效问卷为205份，有效率为82%。本文运用SPSS软件和结构方程模型对所回收的问卷进行了相关分析，分析表明协调能力、创新能力、冒险能力和社会责任感对家族绩效、企业绩效具有正向影响；培养对象对接班人能力和素质与家族企业绩效之间关系的影响不显著。本文针对我国家族企业在培养接班人方面所存在的问题提出了一些建议，以期为家族企业能够顺利交接班并能取得持续发展提供借鉴。