21世纪,由于科技进步和经济的全球化,特别是以Internet为主要特征的电子商务的出现,使得企业之间的竞争已经由单纯的产品质量、性能的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争,竞争的范围也由国内市场扩大到整个全球化的市场。因此,供应链管理也被提到了企业的战略高度。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制,是物流高级化发展必须具有的理念、技术、手段和策略。论文对供应链管理进行了较为深入地研究,并对我国石化企业的供应链管理进行了详细地阐述和分析,特别是对天津石化公司的供应链管理的实际应用进行了探讨。论文首先分析和归纳了供应链及供应链管理的概念、目的及特点,供应链管理涉及的内容和作用,结合我国企业供应链管理现状,并且在详细论述供应链的构建及供应链管理的实施与评价的基础上,提出了我国石化企业供应链管理战略。其次,提出核心企业的供应链管理所要解决的问题主要有两个方面:其一是与核心企业密切相关的供应链战略合作伙伴关系;另一个是确立基于核心企业的供应链管理的信息技术支持体系。并分别对这两个方面进行了探讨。文中介绍了包括直观判断法在内的目前业界普遍使用的七种对供应商进行评价的评价方法,着重介绍了层次---灰色关联分析综合评价方法,通过对天津石化公司的应用说明,层次---灰色关联分析综合评价方法是一个有特色的评价方法,可以在选择供应链战略合作伙伴中加以应用。最后,详细介绍了天津石化公司在上述供应链管理方面研究的应用。