今年是改革开放40年,这40年来中国已经在各个行业都产生出了代表性企业。而在当前的国际贸易空前发达全球经济竞争加深的形势下,这些企业如何进一步做大做强,这个问题牵动着从上到下的思考。在面对全球竞争下公司经营和发展存在不确定性,必须保持企业的活力,这样企业的做大做强才有支撑,而这其中,新产品的开发是非常核心的环节之一。本论文以V公司为例,通过以市场为导向,以新产品开发流程前、中、后相关实践理论为指导,整合出一套V公司适用的新产品开发流程。同时,本文运用这种优化理论系统性地分析V公司的新产品开发流程,运用SWOT模型分析内外部环境对V公司新产品开发的影响。本文研究过程中也在整合新产品开发流程过程中各种不同理论,建立了以市场导向为原则,综合运用创新矩阵理论、阶段-关口理论以及产品生命周期理论,为新产品开发设计完整的全流程管控方案。在结合实际上,根据V公司传统的公司组织结构,按照其内部不同的业务单元划分来分析,最终归纳了V公司内部合适的新产品开发途径,最终探索构建完善有效的内部新产品开发体系。本研究理论意义在于可以检验市场导向理论、创新矩阵理论等在中国纺织企业的适用性。从实践意义上看,针对V公司展开,但也可以为整个服装辅料行业的新产品的开发提供实践参考。