电力行业是我国的一个支柱产业,更是经济建设与社会发展的关键所在。在市场经济体制不断创新发展的过程中。在电力系统改革发展的过程中,基层工作人员的发展能力与整体素质将直接影响企业发展状况,提升基层员工整体素质、创新员工管理机制也将成为电力企业改革的关键任务之一,为企业的科学发展创建良好的管理环境。随着国家电网公司在“十二五”期间提出“三集五大”发展战略,实现管理模式的科学转型并构建横向协同作业链条与纵向供应量集约管控链条提供了科学指导,原有的绩效管理模式也进入了新的探索阶段,特别是对于承担着基础工作的一线员工,如何调动员工积极性、激发员工最大潜能成为了“以人为本”为指导思想的最重要的工作。本文以国家电网湖北省电力有限公司下设地市级H供电公司(下文称“公司”)的一线员工为研究对象,基于积分制绩效考核的相关理论,采取文献研究法、问卷调查法,层次分析法等方法研究,基于平衡计分卡原理,将组织目标与一线员工工作内容相结合,优化改进H供电公司一线员工的绩效考核方案,实现一种更加完善有效的一线员工绩效管理制度。设计H供电公司一线员工的绩效考核指标体系,并利层次分析法确定了各考核指标的相对权重,为绩效考核提供一种更加科学、合理的指标体系。最后,在绩效考核管理过程中,制定一系列措施来保障优化方案有效实施。